La transition de tech lead vers manager est souvent brutale. On perd ce qui nous definissait (la technique) sans avoir encore acquis ce qui definit le nouveau role.
Ce qui change vraiment
Avant : votre valeur = la qualite de votre code. Apres : votre valeur = la capacite de votre equipe a livrer.
L’erreur du manager qui code encore
Continuer a coder activement cree plusieurs problemes :
- Vous devenez un goulot d’etranglement sur les decisions techniques
- Votre equipe attend votre validation plutot qu’elle ne prend ses propres decisions
- Vous n’etes pas disponible pour les conversations de carriere
Regle pratique : en dessous de 4-5 personnes, vous pouvez encore contribuer techniquement. Au-dela, c’est un choix a faire.
Les 1:1 qui creent de la confiance
Un 1:1 hebdomadaire de 30 minutes est l’investissement managérial avec le meilleur ROI.
| Duree | Contenu |
|---|---|
| 10 min | Ce que la personne veut aborder (toujours en premier) |
| 10 min | Ce que vous voulez aborder |
| 10 min | Developpement de carriere / feedback |
Ce qu’on ne fait pas en 1:1 : le point d’avancement sur les tickets.
Gerer les desaccords techniques
Poser des questions plutot qu’imposer : “Avez-vous considere X ? Comment allez-vous gerer Y ?” Souvent, l’equipe a de bonnes raisons que vous n’avez pas vues.
La delegation progressive
Quatre niveaux (du plus controle au plus autonome) :
- Decide et informe : vous decidez, l’equipe execute
- Consulte et decide : vous consultez, vous decidez
- Decide et approuve : l’equipe decide, vous approuvez
- Delegue totalement : l’equipe decide et informe
L’objectif est de progresser vers le niveau 4 sur le maximum de sujets possible.
Notre formation Management couvre cette transition avec des mises en situation reelles.