Manager une équipe technique
Posture managériale, feedback, motivation, gestion des conflits et conduite du changement. Pensé pour les profils issus de la technique.
- Adopter une posture de manager
- Donner un feedback constructif
- Motiver et faire grandir l'équipe
- Conduire le changement et gérer les conflits
- Donner un feedback difficile sans que ça tourne au conflit — une compétence rare et précieuse
- Motiver un développeur démotivé ou garder les meilleurs dans votre équipe
- Gérer la transition du rôle d'expert technique à celui de manager — sans perdre la crédibilité des deux
- Conduire une réunion technique efficace : décisions prises, actions claires, respect du temps de chacun
Au programme
Jour 1 — Posture & leadership
- Du sachant technique au manager : changer d'identité professionnelle
- Styles de management situationnel (Hersey & Blanchard) — adapter son style
- Délégation efficace : matrice compétence/motivation, déléguer sans abdiquer
- Premiers 90 jours : diagnostiquer l'équipe, établir sa crédibilité
- Atelier : auto-diagnostic de style + plan d'action individuel
Jour 2 — Communication & dynamique d'équipe
- Feedback constructif : modèle SBI (Situation-Behavior-Impact), feedback difficile
- Entretiens : 1-on-1 efficace, entretien annuel, recadrage
- Motivation : théorie de Deci & Ryan (autonomie, compétence, appartenance)
- Gestion des conflits : modes Thomas-Kilmann, désescalade, médiation
- Atelier : mises en situation filmées — feedback et entretien difficile
Jour 3 — Organisation & pilotage
- Conduite du changement : modèle ADKAR, gérer les résistances
- Rituels d'équipe : daily, rétrospective, OKR vs KPI
- Objectifs SMART et suivi de la performance sans micromanagement
- Manager une équipe hybride ou distribuée — spécificités remote
- Atelier : construire le plan managérial des 3 prochains mois
Public visé
Managers, tech leads et futurs responsables d'équipe.
Prérequis
- Être ou devenir manager d'équipe
Modalités
Praticien en activité, Khaled intervient sur des missions d'automatisation, d'infrastructure as code et de migration cloud dans des entreprises de toutes tailles. Ses formations sont construites sur des cas réels, pas sur la documentation officielle.
Foire aux questions
La formation est-elle éligible à un financement OPCO ou CPF ?
Non. Sphinx-Digital n'est pas certifié Qualiopi et n'est pas référencé sur Mon Compte Formation. La formation est facturée directement à l'entreprise ou au particulier, sans prise en charge externe.
Quelle est la différence entre le format inter-entreprises et intra-entreprise ?
En inter-entreprises, vous rejoignez une session avec des participants d'autres sociétés (3 à 10 personnes). En intra-entreprise, nous organisons une session dédiée à votre équipe, sur votre site ou à distance, avec un contenu adapté à votre contexte. Tarif intra disponible sur devis.
Distanciel ou présentiel : quelles différences concrètes ?
Le contenu et les labs sont identiques. En distanciel, les labs tournent sur des environnements cloud accessibles par navigateur — aucune installation requise. En présentiel sur site, vous fournissez les postes ; les labs peuvent tourner en cloud ou en local selon votre infrastructure.
Combien de participants par session ?
3 à 10 participants maximum. La limite volontaire garantit que chacun peut poser ses questions, adapter les exercices à son contexte et obtenir une réponse détaillée.
Quel est le format soirée ?
Le format soirée répartit la même formation sur 4 sessions de 3h30 (soit 14h), en soirée de 18h30 à 22h00. Même contenu, mêmes labs, même tarif — pour monter en compétences sans poser de congés.
Comment se passe le paiement ?
La formation est facturée sur devis, par virement bancaire. Le paiement en plusieurs fois est possible. Nous émettons une convention de formation pour les entreprises souhaitant la faire prendre en charge par leur service formation.
Cette formation vous intéresse ?
Inscrivez-vous à la prochaine session ou demandez une session intra-entreprise sur mesure.
Ce qu'en disent les participants
Formation Management d'équipe technique — concrète, outillée et sans langue de bois. Des frameworks directement applicables pour les 1-on-1, les feedbacks et le recrutement. Je recommande.Management
Pas sûr que cette formation corresponde à votre contexte ?
Échange de 20 min pour faire le point avant de vous inscrire — pas d'argumentaire commercial.