Manager une équipe technique
Posture managériale, feedback, motivation, gestion des conflits et conduite du changement. Pensé pour les profils issus de la technique.
- Adopter une posture de manager
- Donner un feedback constructif
- Motiver et faire grandir l'équipe
- Conduire le changement et gérer les conflits
Programme détaillé
Au programme
Jour 1 — Posture
- Du sachant technique au manager
- Styles de management
- Délégation et confiance
- Atelier : auto-diagnostic
Jour 2 — Communication
- Feedback et entretiens
- Motivation et reconnaissance
- Gestion des conflits
- Atelier : mises en situation
Jour 3 — Changement
- Conduite du changement
- Animation et rituels d'équipe
- Objectifs et suivi
- Atelier : plan managérial
Public visé
Managers, tech leads et futurs responsables d'équipe.
Prérequis
- Être ou devenir manager d'équipe
Manager une équipe technique est une formation de Sphinx-Digital, animée par des praticiens et orientée pratique, avec environnements de lab fournis. Posture managériale, feedback, motivation, gestion des conflits et conduite du changement. Pensé pour les profils issus de la technique.
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