Manager une équipe technique
Posture managériale, feedback, motivation, gestion des conflits et conduite du changement. Pensé pour les profils issus de la technique.
- Adopter une posture de manager
- Donner un feedback constructif
- Motiver et faire grandir l'équipe
- Conduire le changement et gérer les conflits
Ce que vous ferez après
Programme détaillé La vraie valeur ajoutée
- Donner un feedback difficile sans que ça tourne au conflit — une compétence rare et précieuse
- Motiver un développeur démotivé ou garder les meilleurs dans votre équipe
- Gérer la transition du rôle d'expert technique à celui de manager — sans perdre la crédibilité des deux
- Conduire une réunion technique efficace : décisions prises, actions claires, respect du temps de chacun
Au programme
Jour 1 — Posture
- Du sachant technique au manager
- Styles de management
- Délégation et confiance
- Atelier : auto-diagnostic
Jour 2 — Communication
- Feedback et entretiens
- Motivation et reconnaissance
- Gestion des conflits
- Atelier : mises en situation
Jour 3 — Changement
- Conduite du changement
- Animation et rituels d'équipe
- Objectifs et suivi
- Atelier : plan managérial
Public visé
Managers, tech leads et futurs responsables d'équipe.
Prérequis
- Être ou devenir manager d'équipe
Manager une équipe technique est une formation de Sphinx-Digital, animée par des praticiens et orientée pratique, avec environnements de lab fournis. Posture managériale, feedback, motivation, gestion des conflits et conduite du changement. Pensé pour les profils issus de la technique.
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