La plupart des processus de recrutement technique sont conçus pour des entreprises avec plus de candidats qu’elles ne peuvent en traiter. Si vous etes une PME, le contexte est inverse.
Ce qui fait fuir les bons candidats
Tests techniques de 8 heures : maximum 2-3 heures, idealement remunere. 5 entretiens : 2-3 suffisent pour prendre une decision. Algorithmes sans rapport : inverser un arbre binaire ne dit rien sur la capacite a construire une API.
Un processus en 3 etapes
Etape 1 : entretien de presentation (30 min) Pas de technique. Comprendre le parcours, les motivations.
Etape 2 : exercice pratique (2h max) Un exercice representatif du vrai travail. Pour un poste DevOps :
- Analyser un incident a partir de logs
- Ecrire un pipeline CI/CD simple
- Reviewer un manifeste Kubernetes avec des problemes
Etape 3 : entretien technique (60-90 min) Discussion autour de l’exercice. On cherche a comprendre comment le candidat raisonne.
Questions qui revelent la facon de penser
- “Racontez-moi un incident difficile. Qu’est-ce qui a ete le plus complique ?”
- “Vous reprenez un projet avec une dette technique importante. Quelle est votre premiere semaine ?”
- “Vous n’etes pas d’accord avec une decision d’architecture. Comment vous y prenez-vous ?”
Notre formation Management aborde le recrutement et l’integration.